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  • 创建日期:2007-03-04
  • 最后更新日期:2007-04-10
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     学会自我放松

    学会做三件事    人一辈子有“三天”即昨天、今天、明天。昨天与今天之间扇后门,今天与明天之间有扇前门。这“三天”中“今天”最重要。过去的事情就让它过去吧,明天的事情等来了再说吧,最要紧的是做好今天的

    阅读(68) 评论(0) 2007-04-10 13:42

     坦然

    我走着我的生命之路,我知道有些目标是我们永远都不可能实现的,有些风景是我们怎么也看不到的,就像天上的参商二星,隔着遥不可及的距离.我当然会努力寻求我渴望的东西,哪怕头破血流也在所不惜,但我明白

    阅读(54) 评论(0) 2007-03-25 13:15

     长期面对电脑必看:如何减少电脑辐射?

    电脑辐射是不可避免的,但可以减少。首先,应尽可能购买新款的电脑,一般不要使用旧电脑,旧电脑的辐射一般较厉害,在同距离、同类机型的条件下,一般是新电脑的1-2倍。操作电脑时最好在显示屏上安一块电脑专用滤

    阅读(74) 评论(0) 2007-03-04 15:49

     生产岗信责任书

    生产岗位责任书     一.本生产岗位责任书适用的岗位(工种)为生产作业人员〈普工操作员〉; 二.根据厂方生产状况,厂方管理人员有权对生产作业员进行工作分配、工作安排或调整劳动对象。生产作业人

    阅读(121) 评论(0) 2007-03-04 11:26

     厂长岗位责任书

     厂长岗位责任书

     

     

    一.本厂长岗位责任书的对象是聘用管理岗位(工种)的生产厂长

    二.生产厂长在厂方授权的岗位范围行使职权。接受和执行厂方的指令和任务,接受厂方的监督和管理。生产厂长的职权对厂方负责;

    三.根据厂方的生产状况,生产厂长发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产:

    1.       生产厂长的工作出发点、指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成;降低成本、提高经济效益;

    2.       生产厂长运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动,达到企业正常生产。做到有章可循,违章处罚;按章管理,制止生产紊乱;

    3.       生产厂长首先对生产品制作过程与细节的更深理解,并进行有效的生产管理,生产过程的组织,生产能力的开发,均衡生产;进行生产作业计划,生产跟催、监督与控制,确保生产工作任务的完成;

    4.       生产厂长进行有效的产品制作过程的指导,产品质量检验工作及质量方面的管理,确保生产品的品质;

    四.生产厂长应注重指导能力,规划能力,预见能力,协调能力,数据意识方面的素质提高;

    五.生产厂长应进行上下级关系的有效沟通,把厂方的指令、意思正确的传达下属;把下属的意思、活动进行信息反馈。学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制;

    六.生产厂长做好生产帐单、货单的登统工作,日写厂记;

    七.生产厂长及其他管理人员工资报酬实行年薪制;

    八.生产厂长违纪、失职,厂方有权作相关处罚;

    九.生产厂长的能力(信任工作)有限或有重大失职,厂方有权单方解聘或调整岗位处理。

    十.未尽事宜,企业保留解释权。

     

    阅读(238) 评论(1) 2007-03-04 11:24

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